采购外包

采购外包

采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时,将全部或部分的采购业务活动外包始供应商,采购人员可以

通过自身分析和理解供应市场相关的知识,辅助管理人员进行决策.

采购外包的特点是:具有并行的作业分布模式;在组织结构上,实行采购外包的企业,由于采购业务的精简而

具有更大的应变性;以信息技术为依托实现外部资源的整合;采购外包可以使企业专注于核心克争力的发展.

有是也简称集中采购.

目前采购外包服务于上市公司:浙江正裕工业股份有公司

优势分析

采购外包既可以获得更低采购成本,更高采购效率的专业化服务,从总体上降低企业采购运作方式,提高采购运营效率,叉可以将自己的全部智能和资源专注。

于核心采购业务,在新的克争环境中提高企业的克争能力.,企业实施采购外包的优势主要体现为:

1.加速采购业务重构.企业业务流程重构需要花费很多的时间,获得效益也要花很长的时间,而外包是企业业务流程重构的重要策路.可以帮助企业快速解。

决采购业务方面的重构问题.对实行采购外包的企业来讲,不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应向核心能力的整台,更重要的还要做到如何巩固和提升。

自己的核心采购能力.企业如用忽视了本身核心采购能力的培育.那么实施外包"采购只是培养潜在的克争对手,而自己则失去未来的发顾机会。

2.利用企业的外部资源.如果企业没有有效完成采购业务所需的资源,企业可将采购业务外包.企业采购外包时必须进行采购成本,利润分析,确认在长期。

情況下这种外包是否对企业有利,由此决定是舌应诙采取采购外包策略.企业在集中资源于自身核心采购业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的。不足,从而变得更具亮争优势,增强自身的核心克争力。

3.分担采购风险.企业可以通过外向资源配晋分散由经济,市场和财务辔因素产生的风险.企业本身的采购资源,能力是有限的,通过资源外向配舌,与外部的"外包”供应阿共同分担风险,企业可以变得更有柔性,更能适应变化的外部环境.

4.降低成本,据有关研究表明.那世将特定的采购流程或采购项目外包的企业,其物料获得成本平均降临达10%-25%.有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。

PSP之所以能够如此大幅虔降低采购成本,主要是因为他们具有丰窗的产品采购经验和市场专业知识,成就的采购流程和持有众多客户聚集起来的采购星。

5.可以减少企业投资,降低国定资产在资本结构中的比例,有利于优化企业的资本结构。